Enjeux des entreprises en 2026 : ce que les dirigeants ne peuvent plus déléguer
En 2026, les entreprises ne feront pas face à une crise isolée, mais à une superposition de tensions : économiques, technologiques, humaines et sociétales. Pour les dirigeants et membres de COMEX, le sujet n’est plus de suivre des tendances, mais de tenir la barre dans un environnement où les repères traditionnels ont disparu.
Certaines décisions ne sont désormais plus délégables. Elles relèvent directement du leadership exécutif.
1. Sécuriser la performance dans un monde instable
L’environnement économique reste marqué par l’incertitude : inflation résiduelle, géopolitique imprévisible, pression sur les marges, volatilité des marchés. En 2026, la question centrale pour un COMEX n’est pas « comment croître », mais comment rester robuste.
Cela implique :
- des arbitrages rapides et assumés,
- une allocation fine du capital,
- une capacité à renoncer à certaines activités non stratégiques.
La performance devient multidimensionnelle : financière, opérationnelle, humaine. Un comité exécutif efficace est celui qui priorise clairement, même sous pression, et accepte que tout ne soit pas optimisé en permanence.
2. L’IA : un sujet de gouvernance, pas seulement de technologie
L’intelligence artificielle est désormais intégrée dans les processus clés : pilotage, finance, RH, marketing, opérations. En 2026, la vraie question n’est plus « faut-il investir ? », mais qui décide avec quoi, et sous quelle responsabilité.
Pour un COMEX, l’IA pose trois enjeux majeurs :
- la fiabilité des décisions augmentées par la machine,
- la responsabilité juridique et éthique,
- la dépendance cognitive des équipes dirigeantes.
La gouvernance de l’IA devient un sujet stratégique. Les dirigeants doivent fixer des règles claires : ce qui est automatisable, ce qui ne l’est pas, et où la décision humaine reste souveraine.
3. Engagement, sens et fatigue managériale : un risque stratégique
Le désengagement n’est plus un sujet RH, c’est un risque business. En 2026, la fatigue managériale touche particulièrement les niveaux intermédiaires, pris entre injonctions contradictoires et perte de marge de manœuvre.
Les dirigeants sont désormais attendus sur :
- la clarté de la vision,
- la cohérence entre discours et décisions,
- l’exemplarité.
Un COMEX qui ne traite pas la question du sens, laisse s'installer une érosion silencieuse de la performance. Le leadership ne se décrète plus : il se manifeste dans la capacité à poser un cap clair et à l’incarner.
4. Compétences critiques et continuité stratégique
La pénurie ne concerne plus seulement les talents, mais les compétences critiques pour la survie du modèle. En 2026, certaines expertises deviennent structurantes : data, cybersécurité, conduite du changement, leadership transversal.
Le rôle du COMEX est de :
- identifier ces compétences clés,
- sécuriser leur développement en interne,
- anticiper les ruptures de compétences.
La formation cesse d’être un centre de coût. Elle devient un outil de continuité stratégique.
5. Impact, responsabilité et crédibilité de la gouvernance
Les exigences en matière de responsabilité sociale, environnementale et éthique s’intensifient. En 2026, la crédibilité d’une entreprise se joue sur sa capacité à aligner ses décisions stratégiques avec ses engagements affichés.
Pour les dirigeants, cela signifie :
- intégrer l’impact dans les décisions d’investissement,
- assumer des choix parfois contraignants à court terme,
- renforcer la transparence de la gouvernance.
La responsabilité n’est plus périphérique. Elle devient un facteur de confiance, donc de performance durable.
6. Organisations plus agiles : le défi de la clarté décisionnelle
Les organisations tendent vers plus d’autonomie et moins de strates hiérarchiques. Mais en 2026, l’enjeu n’est pas la liberté, c’est la clarté.
Les dirigeants doivent répondre à des questions simples et fondamentales :
- qui décide quoi ?
- à quel niveau ?
- avec quelles marges de manœuvre ?
Sans cadre clair, l’agilité se transforme en confusion. La responsabilité du COMEX est de concevoir une gouvernance lisible, permettant la rapidité sans dilution des responsabilités.
7. Décider dans l’incertitude : le cœur du rôle exécutif
Enfin, l’enjeu central pour les dirigeants en 2026 est la prise de décision dans l’incertitude permanente. Les données abondent, les analyses se multiplient, mais la décision reste un acte de leadership.
Un COMEX performant est capable de :
- trancher sans certitude totale,
- assumer ses choix,
- ajuster rapidement sans perdre sa crédibilité.
Décider devient un acte de courage, autant que de stratégie.
Conclusion – Diriger en 2026 ne s’improvise pas
En 2026, les dirigeants ne seront pas attendus sur leur capacité à tout maîtriser, mais sur leur aptitude à clarifier, décider et tenir une ligne dans la complexité. Le rôle du COMEX évolue : moins d’opérationnel, plus de discernement ; moins de contrôle, plus de responsabilité assumée.
C’est précisément dans ces moments de transition, de tension ou de repositionnement stratégique que l’accompagnement des dirigeants prend tout son sens.
J’accompagne les dirigeants et comités exécutifs confrontés à ces enjeux, lorsqu’il s’agit de :
- retrouver de la clarté stratégique dans un environnement incertain,
- sécuriser des décisions structurantes,
- réaligner la gouvernance, le leadership et les dynamiques managériales,
- conduire le changement sans épuiser les hommes et les organisations.
Mon approche s’adresse aux décideurs qui souhaitent prendre de la hauteur, questionner leurs angles morts et renforcer leur capacité à décider librement, avec lucidité et responsabilité.
Dans un monde où tout s’accélère, le discernement devient un avantage concurrentiel majeur. C’est sur ce terrain que je me positionne aux côtés des dirigeants.
